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在上周末刚结束的韩国儿童节，不少家长在社交媒体上晒出孩子抱着昂贵玩具的照片并配上话题标签“可怕的儿童节”“成人的苦难日”等表达对巨大开销的无奈。一名孩子母亲写道：“我的钱包刚被打劫。现在孩子越来越大，已经不满足于家庭时光，而是索要礼物。但他们在父母节能回报给我什么呢？”

美国8比4瑞士瑞士男子冰壶队曾经取得过不俗成绩，1998年长野冬奥会，他们在决赛击败了加拿大队，夺得金牌，2002年盐湖城冬奥会，瑞士队再次打进四强，最终获得铜牌，八年前在温哥华，瑞士队再次杀入四强，并且第二次获得铜牌，过去六届比赛，瑞士队一共取得了1金2铜。平昌冬奥会，瑞士队的目标就是重返四强。

这种模式，不仅改变了产业链条，同时改变了定价逻辑，再回头去看估值，是不是更合理一些呢？所幸有WeWork这种同行，所幸这条路上没有太多中国同行，更庆幸的是梦想加创立之初就找到了与WeWork殊途同归（用户需求导向）但又有差异化（智能驱动）的路径。无论是WeWork的“空间即服务（SssS，space as a service）”，都在强调以产品优势，抓住中国市场的机会，与之抗衡。

或许是3Q大战与“腾讯没有梦想”让马化腾终于走出了舒适区，意识到了开放与共赢的重要性，在扶贫工程上，腾讯也开始打起了“连接牌”。小马哥带着一贯温和的笑脸，眯着眼亲切地提出，扶贫重在精准，没有精准就会大水漫灌，降低效益。早在2009年，小马哥就宣布投入超5000万元在贵州和云南两地启动“腾讯新乡村行动”，扶持西部乡村教育。

在蔚来高粘性的用户眼中，与其说蔚来是一家汽车公司，不如说它更像是一家汽车业的“海底捞”：别具特色的发布会、专门会员打造的“蔚来中心”（NIO House）、以蔚来App为核心的各种互联网玩法，种种做法都是为了给车友们提供极致的用户体验。甚至有蔚来车主告诉投中网， “我们买的不是车，买得是VIP服务，车是顺便送的。”

市场活跃度方面：上周融资融券余额为9185.51亿，占A股流通市值2.04%；上上周融资融券余额为9108.17亿，占A股流通市值2.06%。上周全A成交额2.44万亿，日均4873.83亿，截至7月5日，融资买入额占比8.6%；上上周全A成交额2.28万亿，日均4567.77亿，截至6月28日，融资买入额占比8.8%。